名称:潍坊生产外包

  潍坊生产外包的成功实施战略需要企业自身具备一定的前提条件，这些条件主要包括：品牌优势、研发能力、营销网络以及控制能力等。制造外包的目的是为了降低成本、分散风险，因此在选择外包项目的时候，要注意哪些工作可以选择外包，哪些工作不可以采用外包。
   潍坊生产外包管理工作要项：
   1、发包作业 ：决定适当的价格/决定适当的品质/决定适当的交期/决定适当的数量/决定其他交易条件。
   2、领发料管理：依规定之损耗率及标准料表计算之用量领发料/领、发及退料应依中心工厂规定。
   3、催料管理：实施事前跟催管理/运用跟催箱
   4、验收管理：制定验收管理办法/品质管制/制定外包品进厂检验管理办法/不合格物料处理方法/必要时召开品质协调会/加强验收中心管理
   5、账务管理：定期盘点管理
   6、厂商管理：慎重选择并开发协力厂商/成立协力厂商调查小组/建立协力厂商开发与选定处理作业程序。